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义乌用友:U8+案例-订单成本精细化 业务财务一体化
发布时间: 2020-01-08 | 浏览数: 251

义乌用友:U8+案例-订单成本精细化 业务财务一体化

铭振精密专注模具开发和生产,通过 U8+与 MES 的导入、整合,其应用解决模具行业的 销售个性接单、按单个性生产以及生产制程和工序委外、品质管理;同时实现订单成本精细化 核算管理以及业务与财务一体化管理;其信息化管理应用是数字化业务与智能制造管理相结合 的体现,同时也值得模具生产企业学习和借鉴。

数字化转型动因

• 模具生产是典型的非标生产,产品的材料定额(BOM)制定困难,如何解决此类管理的计划处理、领料管控、 成本归集是模具行业管理难点和问题。 

• 模具采取接单生产加工,如何建立以销售订单为维度的业务跟踪管理也是此类行业管理难题。 

• 模具生产加工必须严格参照设计图纸进行加工,但是在图纸打印、发放、以及图文档资料快速处理等方面管理 困难。 

• 模具生产工艺复杂,涉及车间制程过程产能委外或工艺委外,此类管理在收发管控、结算等方面存在问题。 

• 模具产品品质要求非常严格,如何在来料采购、生产制程等环节加强品质检验和管控以及质量追溯查询等问题。 

• 模具成本构成除材料成本占比之外,生产工艺复杂、生产能耗成本归集和分摊也是模具管理难点问题。

总体应用流程

铭振精密精具实现销售接单(客户定制)与生产订单自动生成一体化管理,生产订单对销售订单帮定图文档信息、指导生产作业;U8 +与 MES 整合实现生产制程、工序委外、以及品质管控;从而实现生产订单成本归集和核算管理。

关键应用价值

• 销售接单(定制要求维护)与生产订单一体化管理,改变销售与生产信息沟通不顺畅等问题,让生产响应更及时,从而提高业务部门的 工作效率。 

• 图文档等资料与销售订单建立关联,通过扫码稽核避免生产车间拿出图文档信息、造成不必要浪费发生。 

• 通过 EPR 与 MES 整合,实现生产订单到车间工序作业管理,从而形成工序制程的进度(数量、工时等)一体化管理,加强销售订单的 内部业务进度跟踪、提高订单交付率和客户满意度。 

• 基于 MES 生产制程加强工序制程的质量检验管控,让模具产品质量得以非常大的提升和改善。 

• ERP 导入规范企业销售、采购与财务的对账、结算管理,实现业务与财务一体化数字管理。 

• ERP 与 MES 整合实现生产和制程等多管理维度的数据采集(数量、工时等),为生产订单成本归集和核算提供真实、准确依据,让成 本核算更精细化、更科学、更合理。

客户证言

目前制造企业已普通应用 ERP,销售、采购、财务、库存模块应用得比较好,但生产车间的管理仍是一片空白。昆山铭振此 次信息化项目完成了生产执行系统(MES)同 ERP 系统的有效衔接,从而为企业精细化核算打下坚实的基础。 

铭振精密工业股份有限公司项目经理 张晓轩

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