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【金华用友U8+案例分享】助力企业实现从销售源头到产品交付全过程管理规范透明化
发布时间: 2019-10-31 | 浏览数: 201

新风光电子科技股份有限公司是专业从事电力电子节能控制技术及相关产品研发、生产、 销售和服务于一体的国家高新技术企业。新风光电子以用友 U8+为核心建设企业管理信息系统, 实现了从销售源头到最终产品的交付全生命周期过程管理的规范化,透明化。车间条码和 RFID 的使用大大提高了生产现场的执行反馈效率,提高了数据准确性,提升了管理水平,为领导决 策提供了科学依据。

企业简介

新风光电子科技股份有限公司是专业从事电力电子节能控制技术及相关产品研发、生产、销售和服务于一体 的国家高新技术企业。公司产品主要为高、中、低压变频器、高低压动态无功补偿装置(SVG)、轨道交通能量 回馈装置、特种电源等,广泛应用于电力、煤炭、冶金、采矿、水泥、石油、化工、市政、风力发电、轨道交通 等领域,可以为客户量身打造调速节能、智能控制、改善电能质量等方面的产品及解决方案。

数字化转型动因

营销服务 :

业务员、服务工程师众多并且分散各地,异地管理困难。 

项目型销售特点造成,销售进度、合同进度、项目进度难以统一管理。 

服务经理派单时,难以协调指导工程师快速响应服务需求。

生产管理 : 

产品结构复杂种类繁多,板卡版本更新频繁,造成产品数据难以管理。 

按单设计并且边设计边生产,设计变更后物料追踪调整困难。 

部分电子元器件可进行替代,客户指定、依据库存等使用管理困难。 

质量追踪 : 

关键物料追踪困难,批次追踪、序列号追踪等,手工记录管理效率较低。 

电子器件严格测试检验,各种检验标准、检验项目繁多,管理困难。 

线路板生产、元器件装配、以及安装调试等需进行严格的质量记录。 

成本管理 : 

产品生产周期长、工序繁多、物料种类多,成本核算工作量大。 

每单产品不同、元器件不同,必须按单进行成本核算。 

按照权责发生制结转销售成本,合同不同造成结转销售成本困难。

总体应用流程

• 通过 CRM 系统跟进销售商机,形成客户订单,并统计销售费用。 

• 通过 MRP 计划方案的运算,依据客户订单自动产生采购计划及生产计划,实现精益生产与计划协同。 

• 实现灵活的替代料管理与控制。物资部在出库的时候可自由选择。 

• 利用无线网络及通信技术 , 建立一个质量跟踪系统,使用条形码 /RFID 标识作为信息记录采集的载体,实现 ERP 系统无缝集成,完成 数据的双向传输。 

• 车间计划员,在办公室下达作业计划到机台,并随时掌握生产进度、质量信息。 

• 工人刷卡登录部署在机台边终端设备,查询任务清单,使用模具任务,经过系统模具检查后,才能进行任务加工,加工完毕,通过终端 进行任务报工。 

• 质量检验人员对现场加工完毕的物料及时进行检验,并通过移动终端汇报质检结果信息。 

• 通过电子看板,各级领导、计划人员、调度人员,随时掌握生产作业进度、质检状况。 

• 产品生产完工入库,记录产品编号(序列号),按订单发货并出库。 

• 根据产品编号,合同管理部录入该产品的质保期以及质保期的计算方式,系统能够根据发货日期或安装投运日期自动分为三包内和三包 外服务。 

• 内勤根据产品编号等信息建立《任务派工单》、售后服务人员终端设备,可以自动接收公司的派工单提醒,并在服务完毕后,在信息终 端填写《任务服务工单》,用户签名系统录入。 

• 实现从营销到生产再到售后服务的全流程数字化管理。

关键应用价值

客户证言

新风光从 ERP 系统上线以来,更改了公司的基础管理模式、管理思想和员工的思维模式、工作习惯,公司由粗放型管理迈向 精细化管理;提升了财务管理在公司运营管理中的地位,实现了库存物流、物料采购、生产组织等各业务环节的平滑衔接,建立 了标准成本意识,初步达到了计划管理、内控管理的目的,提高了基础管理水平。

新风光电子科技股份有限公司副总经理 何昭成

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