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金华用友u8+案例:滚动计划与业务协同管理 业务与财务一体化管理
发布时间: 2019-11-12 | 浏览数: 209

金华用友u8+案例:滚动计划与业务协同管理 业务与财务一体化管理

杭州世宝汽车方向机有限公司是专注循环球转向器、齿轮齿条转向器、电动转向、转向节、 转向管柱的研发、生产和销售。公司通过 U8+ 实现滚动计划与业务协同管理,业务与财务一体 化管理。通过 PLM 与 U8+ 的整合,打通两者之间数据交互、实现设计与业务协同管理;通过 U8+ 与 MES 的整合,加强生产与制程管控和数据采集;通过仓库条码应用规范仓库作业与实 物管控。借助 U8+ 的这些深度应用,公司也顺利通过戴姆勒验厂审核。

企业简介

杭州世宝是浙江世宝股份有限公司旗下全资子公司,公司于2006年在香港成功上市,2012 年在深圳主板 上市,是汽车转向行业第一家 “A+H”股上市公司。专业经营转向系统达20余年,是一家以制造液压助力方向机、 液压转向控制阀和机械方向机为主的现代化企业,主要产品为循环球转向器,齿轮齿条转向器,电动转向,转向节,转向管柱。配套于戴姆勒(奔驰)、伊朗 SAIPA、一汽轿车、东风柳汽 、马自达、江淮汽车、奇瑞等大中型汽车整车厂。

数字化转型动因

公司连续几年增长缓慢,出现发展瓶颈。拟规划上市,筹集资金,加快发展,但上市的前提是要规范财务和 业务的一体化管理。同时,公司也希望借助信息化战略,能将公司定制化生产的业务优势更加标准、快速的复制 和推广,从而能够进一步提高生产能效,在提高客户满意度的同时获取更多国内外订单。 

• 原来财务和业务分离,数据的准确性不高。 

• 订单需求个性化强,当业务量达到一定规模时,处理效率出现瓶颈。 

• 外贸订单评审效率低,过程无法监控,盈利与否无法及时知晓。 

• 各业务部门是信息孤岛,重复工作量大,数据的准确性得不到保障。 

• 生产领料比较随意,无法准确核算材料成本。 

• 产品多,个性化要求多,成本核算复杂。 

• 财物业务管理水平,距离上市公司管理要求还存在一定差距。

总体应用流程

• 实现一物一码,解决主机厂图号生产 BOM 的规范化管理。 

• 计划管理,实现世宝 N3 滚动计划的需求。 

• 主机厂寄售业务管理,解决第三方仓库数量,主机厂发货对账问题。 

• VMI 业务管理,实现供应商仓库的出库结算,仓库零库存管理 。 

• 仓储物流批次和货位管理,实现材料位置快速定位。 

• U8+ 和 MES 系统的集成应用,建立高效完整的质量追溯体系。

关键应用价值

• 需求计划编制从原来 2 天缩短 1 小时内完成。 

• 三方物流库管理从原来专人手工进行统计,实现实时查询。 

• 材料成本信息采集从原来专人、多日维护和录入,实现实时动态采集。 

• 产品加工履历可实时追溯查询。 

• 成本核算效率从原来 6 天缩短为3天完成。

客户证言

从 14 年开始和用友公司合作实施 U8+ 系统,从生产供应链管理的应用完成戴姆勒公司的验厂到现在财务供应链一体化,实 现了公司内部的规范化管理,大大提高了公司的管理水平。值得一提的是统一的系统化平台解决了公司内部多年来严重依赖的多 系统应用下编码不统一、数据重复录入的诟病,提升了员工的工作效率。 

杭州世宝汽车方向机有限公司物流部长 姚亚平

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