2024-07-23
7月23日，由中国通信标准化协会主办、中国信息通信研究院承办的“2024年可信云大会”在北京隆重召开。在主论…
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2024-07-12
知乎上有个被多次提到的问题“那些选择回老家的人，后来都怎么样了？”在有些年轻人看来，乡村县镇是贫瘠的…
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YH集团库存管理问题与优化实践企业库存过高，既降低了资金周转速度，又产生大量浪费。合理的库存控制对企业经营目标的实现有重要意义。但长期以来，许多企业库存居高不下，既使企业的业绩大打折扣，又掩盖了企业管理中的许多问题。企业库存控制是企业物流的核心问题之一，对整个企业物流…
家乐福：从VMI中受益无穷VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI(Vendor Managed Inventory)，供应商管理库存…
零库存下的时代诱惑 海尔最近掀起了家电行业管理风暴，成为第一个吃“零库存管理模式”的中国家电企业，通过改革，海尔的资金和存货周转时间已经下降到3～4天。由于周转时间的缩短，海尔集团两家上市公司经营活动产生的现金流量净额大幅增长1051.95%。 但也因为这种模式导致了货品供应不及时…
中国石油集团渤海石油装备制造HR体系项目中国石油集团渤海石油装备制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属国有独资公司，是中国石油天然气集团公司为推进装备制造业务集约化、专业化管理，加快建设综合性国际能源公司……中国石油集团渤海石油装备制造有限公司是中国石油天然气集团公…
精益视角下的人力资源管理探析随着精益思想的广泛传播，精益管理在更多的领域得到推广。在企业人力资源管理中引入精益思想，实现人力资源管理的精益化，有助于消除企业的人才浪费现象，最大限度地提高人才使用效率，提高企业竞争力。精益思想已为越来越多的人所关注，精益管理也在越来越…
阿里巴巴：高速变革下的人才管理2011年上半年，中国电子商务网购交易规模已经达到2.95万亿，其中，B2B电子商务交易额达到2.6万亿，在B2B市场阿里巴巴所占份额为52.8%。要保持竞争优势就必须紧随行业快速变化，而在变化的背后是员工数量呈几何数级的增长，阿里巴巴1999年创立之初仅有18人，如今员工…
用友EHR助推企业人力资本管理转型升级随着管控能力的不断提升，我国集团企业已经不再满足于最初的财务管控，而希望扩大管控范围，实现各种资源的优化配置，并降低经营风险。人力资源管控，成为集团管控的一个重要组成部分。随着管控能力的不断提升，我国集团企业已经不再满足于最初的财务…
金夫人的幸福管理学金夫人实业有限公司是重庆首家外商独资企业，成立于1989年,由最初的6.5万美元注册资金、19名员工的小型企业发展至今，其创建的“金夫人”品牌知名度不断提高，资产与员工队伍不断的壮大。本文为您介绍了金夫人的管理哲学。金夫人实业有限公司是重庆首家外商独资企业，成立…
奇瑞构建核心价值观的心理学策略本文用动机心理学的原理，以奇瑞公司为例探讨如何将企业核心价值观渗透到员工的行为之中，使得企业的经营绩效得到改善，并从企业战略、组织结构、人力资源和企业规范等几个方面提出相应的实践策略。本文用动机心理学的原理，以奇瑞公司为例探讨如何将企业…
薪酬管理中应避免的7种做法薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工…
优秀薪酬设计方案的五大“招”好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计？文章将为您介绍设计薪酬五个步骤.好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计？薪酬设计的逻辑与方法理论认识：薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个…
人力资源管理之90后招聘管理之道文章介绍了在面试中遇到90后会出现的一些问题，并举出了具体的实例，分析遇到这来问题应该采取的措施。尹先生是江北区一家外企人力资源部的主管，他在面试中经常遇到这样的年轻人———他们很少与你有眼神交流，有着与年龄不相称的害羞。如果你对他们的观念…
企业人才管理的新变化随着越来越多的劳动力进入市场，表面看来，企业拥有更多的选择空间，而实际上，如何在芸芸众生中“众里寻他”，吸纳最适合企业的那一小部分人才，才是真正令企业感到头疼的。因此，人才管理已成为企业核心战略的重要组成部分。在知识经济时代，人才已经成为企业必不…
中国企业面临人力资本管理短板中国企业急需提升人才战略的观念，提升科学管理水平，积累人力资源价值，去赢得全球化最高层次的竞争。大国崛起的今天，人才已经成了中国企业打造竞争力的核心资源，提高人力资源管理水平将成为关乎企业成败生死的核心任务。然而，据《中国人力资源管理现状…
金华用友朗盈公司五一放假安排通知尊敬的新老客户： 您好!首先感谢各位新老客户对朗盈的支持! 2014年五一劳动节在即，金华朗盈公司为了便于各位同仁提前安排好工作和生活，现根据国务院办公厅通知精神及公司的福利政策，将“劳动节”期间的放假安排通知如下：劳动节：5月1日至3日放假调休，…
为企业的采购工作“减负”在新经济时代，高效的采购管理能帮助企业优化运营流程、控制成本、提高质量以及增强核心竞争力，是企业面临激烈市场竞争的制胜法宝之一。然而，由于企业高层对采购的不够重视以及管理模式落后等原因，当前许多企业都缺乏有效的采购管理，致使企业的采购普遍存在…
善用柔性财务管理 提高企业竞争力在国际经济形势复杂多变、金融危机频繁爆发，国内社会主义市场经济体制改革不断深化、经济转型发展的新时期，传统的财务管理方式已无法适应企业长远发展的需要，而柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域，是一种更加高级、更加人性化、更加科学合理的…
常用企业核算成本管理的5种方法文章介绍了企业常用的5种成本核算方法。企业核算成本常用的方法有以下几种：1、品种法 （1）定义 以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为…
小微企业融资困难的原因剖析与对策探讨当前，融资困难是困扰小微企业发展的最大难题。小微企业的规模小、资信差、经营不稳定等特点，使得银行等金融机构对小微企业融资参与度较低。解决小微企业融资困难是一项复杂的系统工程，需要政府、金融机构、企业等各方面力量相互协调和配合。1 我…
应收款管理的逻辑欠款收不回来的时候，我们的直接反应是去“管”客户。我相信每个经营者都有这样那样讨债的招数，知道如何从客户手中把属于自己的钱拿回来。应收款管理的逻辑和其他事情管理的逻辑是一样的，不外乎一是“管”，一是“理”。“管”是直接的，马上见效的做法，但通常无法持…
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