东阳用友

012022-04
东阳用友：中小型企业ERP选型重点剖析东阳用友：中小型企业ERP选型重点剖析一方面企业管理者还有很多只知道ERP好，企业一定要上ERP项目，但并不了解ERP到底能干什么，对ERP产生一些不切实际的想法，缺乏正确的ERP常识；另一方面，市面上的ERP产品很多，各ERP厂商都在吹嘘自己的ERP多好多好，企业提出什么问题它都能解决，误导企业，使企业选择了不适用的软件，最后是上了贼船欲罢不能。笔者将自己在企业信
252022-03
东阳用友：甲方的上线标准和乙方的上线标准！东阳用友：甲方的上线标准和乙方的上线标准！但是具体要如何衡量上线这个指标，如何才算是达成了上线的目标，在甲方和乙方却完全是双标。甲方的上线标准甲方考核甲方内部相关人员上线指标是否完成的时候，不管这个目标是自研还是通过乙方协助建设，总之这个上线标准都会很水。第一、检查的人不专业，一般是听信息中心自己说自己有没有完成，完成的标准也是信
092022-03
东阳用友：生产执行与控制东阳用友：生产执行与控制以PDCA管理循环的视角来看，生产执行就是“Do”，Do it，Make it happen，是按产品工艺和生产订单的要求进行工单打印、零部件或原材料配送、零件或半成品加工、工单确认、（半）成品收货，等等；而生产控制则是“Check”，是生产调度，是实时地监控生产过程，一旦出现偏差就进行纠偏等控制活动。生产执行与控制活动的具体形式和要求，主要受产
022022-03
东阳用友：智能仓储管理（WMS）系统建设理念！东阳用友：智能仓储管理（WMS）系统建设理念！中国企业都在思考和部署如何实现一种高度自动化、高度信息化、高度网络化的生产模式，从而实现基于大数据的用户全息深层分析，本文目的在于交流如何建设适合自己企业的智能仓储。2013年德国提出第四次工业革命，工业4.0的兴起，我国对制造业的发展也提出了中国制造2025的想法，对于中国制造企业来说在这场智能制造革命
242022-02
东阳用友：下一代ERP面面观，云+智能或成标配！东阳用友：下一代ERP面面观，云+智能或成标配！曾几何时，ERP概念的广泛流传让它一度成为企业管理信息系统的代名词。柳传志的一句“上ERP可能会早死，不上ERP只能是等死”既是信息化领域耳熟能详的金句，也成为悬在企业管理者头上的达摩克利斯之剑。但不知你发觉没有，在言必称数字化转型的浪潮中，ERP被提及得越来越少。是ERP无法承载降本增效的重任？还是它不被现
112022-02
东阳用友：数字化工厂顶层架构分析东阳用友：数字化工厂顶层架构分析“智能制造”这一概念最早由美国学者P.K.Wright和D.A.Bourne在其著作《Manufacturing lntelligence》中出现，将智能制造定义为机器人应用制造软件系统技术、集成系统工程以及机器人视觉等技术，应用生产制造的系统性过程。2013年德国提出工业4.0国家战略，随后2015年中国提出中国制造2025将工业互联网定位于国家战略高度。对智能制造的典型应用场
212022-01
东阳用友：ERP上线后，后续工作有哪些？东阳用友：ERP上线后，后续工作有哪些？ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在
242021-12
东阳用友：用友环保行业数字化转型方案东阳用友：用友环保行业数字化转型方案在“十三五”规划预期、“水十条”发布、优化能源结构等相关政策的刺激下，环保产业在环保、固废、土壤修复、大气治理等领域，正在呈加速发展态势。01行业方案领域方案智能制造智慧城市服务业运用先进的云计算技术、物联网技术、大数据挖掘技术、移动应用、GIS地理信息技术、传感技术等先进技术，对工程建设、生产管理、
172021-12
东阳用友：盘点会计在对账上踩过的那些“雷”！东阳用友：盘点会计在对账上踩过的那些“雷”！！曾经有位会计对账发现两遍差了40元，折腾了三天，真想自掏50元甩给老板说不用找了。可想象归想象，财务工作本身就必须严谨细致、账目有理有据。销售催奖金，老板催付款，生意火爆，欠款收不回，就是没有钱，会计也很无奈！作为财务人员，必须明白及时对账催收欠款这件事的重要性，这关系到企业防范风险、企业现
032021-12
东阳用友：优秀的财务这样向领导汇报财务报表，看完才知道差距在哪！东阳用友：优秀的财务这样向领导汇报财务报表，看完才知道差距在哪！做会计的都知道，企业的一切经营行为结果最终都反映在月末月初做的财务报表中。而老板想看财务报表的时候往往催的急。但大部分的小微企业老板因为不是专业财务出身，看财务报表就好像是在看“天书”，如果你直接把财务报表发给老板，老板可能也是“一头雾水”，怎么跟老板解释财务报表又成
262021-11
东阳用友：决定ERP项目成败的三个因素东阳用友：决定ERP项目成败的三个因素管理者对ERP的定位ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等，和传统手工业务操作多有不同之处。
192021-11
东阳用友税务：小规模被强制转为一般纳税人后，需要补税吗？东阳用友：小规模被强制转为一般纳税人后，需要补税吗？有些小规模企业经营的好好的，突然发现自己被强制转成一般纳税人了？！为什么会这样？企业强制转为一般纳税人一般会是两种情况：1、连续12个月或在12个月期间营业额累计达到500万以上。2、12个月内累计销售额达500万的工业，且当月未申请为一般纳税人。如果有这两种情况的，税局就会将企业强制转为一般纳税人
052021-11
东阳用友：主生产计划，承上启下的关键东阳用友：主生产计划，承上启下的关键从逻辑看，主生产计划是一个结构，而不是一个过程。主生产计划，是一个产出计划，其表现方式是俗称，PSI：生产-出运-库存的清单。——从主需求计划到主生产计划，是一个复杂的计算过程，不仅均衡，还需要承诺。而承诺是需要占用产能和物料！从主需求计划到主生产计划的引擎示意图关于主生产计划的几点说明：第一，主生产
282021-10
东阳用友：企业ERP选型，这一点不能忽视！东阳用友：推动式与拉动式供应链差异一、推动式供应链推动式的供应链运作方式以生产制造为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户；分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应对市场需求的变化，因此整个供应链上的库存量较高，对市场需求变动的响应能力较差。优缺点推动式供应链相对较为容易实施，但是
222021-10
东阳用友：为什么上了ERP后业务还毫无起色？东阳用友：推动式与拉动式供应链差异一、推动式供应链推动式的供应链运作方式以生产制造为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户；分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应对市场需求的变化，因此整个供应链上的库存量较高，对市场需求变动的响应能力较差。优缺点推动式供应链相对较为容易实施，但是
152022-04
东阳用友：“免费”ERP真不免费！东阳用友：“免费”ERP真不免费！很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。但，免费的ERP真的“免费”吗？当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓
152021-10
东阳用友：推动式与拉动式供应链差异东阳用友：推动式与拉动式供应链差异一、推动式供应链推动式的供应链运作方式以生产制造为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户；分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应对市场需求的变化，因此整个供应链上的库存量较高，对市场需求变动的响应能力较差。优缺点推动式供应链相对较为容易实施，但是
232021-09
东阳用友：企业用好ERP远比上ERP难！东阳用友：企业用好ERP远比上ERP难！一、ERP上线工作ERP上线是软件提供商/实施单位与企业共同合作的成果，需要双方明确责任与目标，共同推进管理制度与系统搭建任务。双方配合工作1.建立客户与软件提供商/实施单位方要求相匹配的项目组织与管理体系；2.共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队达成目标共识；3.通过项目组织的沟通，使实施
172021-09
东阳用友：打造数智制造“新引擎”，助百得胜加速崛起东阳用友：打造数智制造“新引擎”，助百得胜加速崛起近年来，我国城镇化进程持续推进，定制家居行业发展迅速。成立于2001年的百得胜，主要经营以衣柜、橱柜、书柜、电视柜等环保定制柜业务，近年来随着定制家居市场的快速发展迅速崛起，已经建设广州、苏州、天津、成都等四大生产基地。为了满足用户的环保定制家居需求，百得胜在持续扩大生产基地布局的同时，
112021-09
东阳用友：什么是ERP？企业为什么要用ERP？东阳用友：什么是ERP？企业为什么要用ERP？一、什么是ERP？ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划。所谓ERP，是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。ERP可用于自动化和简化整个企业或组织的各项活动，例如会计和采购、项目管理、生产管理、风险管理、合规性和供应链运营。1964年，美国工具制造商Black&Decker采用了第